Entreprise Globale

Aucun monument de la vie économique n’est aujourd’hui à l’abri. Aucun secteur, non plus (cfr les géants de l’industrie pharmaceutique, par exemple, aujourd’hui contraints de faire de la place à de nouveaux acteurs). L’époque impose aux dirigeants d’entreprise une nouvelle forme d’humilité. Celle-ci est vitale pour pouvoir apprécier à leur juste mesure les changements profonds susceptibles, du jour au lendemain, de renverser les équilibres dans n’importe quel métier.

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Le crowdfunding, le fait de collecter de très petits montants de financement via une plate-forme en ligne,est une pratique qui gagne du terrain. Kickstarter, une des plates-formes les plus populaires, par exemple, a récolté plus de 40 millions de dollars, mi-2011. Près de la moitié des projets soutenus se terminent de façon fructueuse.

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Le Shanzhai innovation est le modèle d’innovation à la chinoise. Les groupes chinois ne font pas d’innovation de rupture. Ils suivent la crête de l’innovation en cours sur les autres continents. Ils rapatrient l’état de l’art en Chine et développent un modèle de production sur base de volumes plus grands et de coûts réduits. Ce modèle s’appliquerait aujourd’hui dans de nombreux secteurs.

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Le 2 décembre prochain, Entreprise Globale organise le 2 décembre 2011, à Bruxelles, Intrapreneurship 2011, une première conférence européenne spécialement consacrée à l’intrapreneuriat (intrapreneurship), le fait de pouvoir prendre des initiatives comme un entrepreneur tout en restant salarié de son entreprise). Voici un avant-goût : “Six tactiques pour encourager l’intrapreneuriat”.

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Intrapreneurship 2011, la première conférence internationale organisée sur le thème de l’intrapreneurship, se tiendra le 2 décembre 2011 à Bruxelles. La conférence sera l’occasion de prendre la mesure de ce phénomène voyant les entreprises miser sur l’esprit d’entreprise de leurs employés pour stimuler leurs dynamiques d’innovation internes. Google, Rabobank, Alcatel-Lucent, Exki, entre autres, viendront partager leurs expériences en matière d’intrapreneurship lors de la conférence.

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Si les idées sont bon marché, l’exécution est toujours, de loin, la partie la plus onéreuse. Quel que soit le groupe auquel on appartienne, il est à un moment nécessaire de choisir les idées auxquelles on donne un futur, de trier celles qu’il convient de laisser attente et d’éliminer celles qui ne sont pas praticables ou qui n’ont pas d’avenir.

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Voici un peu plus d’un an, le site internet Wikileaks dévastait la planète diplomatique en révélant le contenu de milliers de câbles internes secrets du Département d’Etat américain. Cet événement fut qualifié de 11 septembre de la diplomatie mondiale. Sachant que moins de 1% des câbles en possession de Wikileaks furent révélés, au départ, au […]

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Après 2 démentis consécutifs pour Santander et BNP, voici que 2 groupes financiers proches de la famille royale Al Thani passent à l’action au Grand-Duché du Luxembourg avec les rachats de KBL et DEXIA BIL. Selon le plan de développement NATIONAL VISION 2030 mis en œuvre officiellement en Mars 2011 par le gouvernement du Qatar, les choses semblent très logiques et organisées autour d’une stratégie claire.

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Le groupe Intel est-il en train de perdre la partie dans le domaine des semiconducteurs de nouvelle génération ? Il semble que oui. Le duel ARM/Intel n’est pas un cas isolé. David vainqueur de Goliath ? Ce scénario se reproduit de plus en plus, quel que soit le secteur.

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Une PME qui s’ouvre, qui utilise les nouveaux outils web de façon efficace, est capable d’utiliser les réseaux comme un bras de levier. Cette petite ou moyenne entreprise peut, si elle en prend conscience de cette capacité, étendre considérablement son rayon d’action, sa vision et son champs de prospection stratégique. Tel est l’un des messages du livre “Small Business Intelligence”, publié ces jours-ci.

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