Entreprise Globale

Philippe Le Fessant est consultant, spécialise de l’innovation au Japon. Ce pays, qui fut la référence absolue en matière de technologie et d’invention, traverse une crise de l’innovation. Les déboires récents de Toyota, et ses multiples rappels, en témoigne. Le Japon est toutefois loin d’être mort sur ce plan, assure-t-il. Exemple dans le mobile.

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Le 11 mai prochain, l’essayiste américain, conseiller de nombreux gouvernements, Jeremy Rifkin, donne une conférence à Bruxelles. Entreprise Globale est partenaire de cet événement organisé par Econopolis. Selon Rifkin, la troisième révolution industrielle dans laquelle nous entrons donne le pouvoir aux individus. Chacun peut produire son énergie individuelle et sa propre information… avec un souci de bien collectif et durable, insiste Jeremy Rifkin. “C’est la civilisation empathique”. Les inscriptions pour la conférence sont ouvertes.

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Mobile, consoles, télévision digitale, etc… N’en déplaise à ses détracteurs, Microsoft est toujours là. Mais au fur et à mesure des années, le groupe de Redmond a enfilé un habit de suiveur face aux Apple, Google, Samsung et autres. Selon Dick Bras, un ancien vice-président de Microsoft, la concurrence interne, entre départements, a plongé l’entreprise dans une réelle crise de l’innovation. “La concurrence interne peut stimuler, dit-il, tant qu’elle ne détruit pas l’innovation…”

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Le fabricant d’outils domestiques Fiskars ou le site de partage de vidéos Youtube ne considère par le lancement d’un nouveau produit ou service comme la fin du processus d’innovation. Ces entreprises, comme d’autres, se sont mises totalement en interaction et à l’écoute de leurs utilisateurs. Les inputs extérieurs font partie du travail d’amélioration une fois les nouveautés mises sur le marché et donc de leur démarche d’innovation. Ces organisations deviennent parallèlement plus réactives. Elles peuvent de la sorte innover quasi instantanément.

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Internet et la globalisation vont continuer à sculpter le paysage des PME à travers le monde. Les entrepreneurs amateurs vont pouvoir vivre, plus qu’avant, de leur hobby. De plus en plus souvent, les consommateurs pourront commander directement à l’usine. Sept prédictions qui concernent les futures petites et moyennes multinationales (PM-M)

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Récemment, Facebook est passé devant Google en termes de nombre de visiteurs aux Etats-Unis. L’information n’a rien d’anodin. Elle montre qu’internet est aujourd’hui devenu majoritairement social. La navigation en ligen change radicalement. Et Google tente de rester dans le coup…

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Alok Nandi est ingénieur, scénariste et designer. Récemment, il participait à une réflexion internationale, dans le cadre d’un groupe réuni à Bangalore, en Inde, relative à l’encyclopédie en ligne Wikipedia. Dans le monde, une équipe de 600 personnes, en fait, “édite” Wikipedia. Wikipedia montre qu’il faut encore un pilote dans de nombreuses initiatives collaboratives. Le logiciel libre, et son plus célèbre représentant Linux, l’ont déjà illustré.

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Début mars, l’Union européenne a présenté sa nouvelle stratégie visant à hisser l’Europe au rang d’économie la plus compétitive du monde. Europe 2020 succède à l’infructueuse stratégie de Lisbonne. Hélas, la Commission européenne s’accroche à une vision très linéaire et classique de l’innovation. Anthony Williams, auteur du livre Wikinomics, estime pourtant qu’il est urgent pour l’Europe de passer à un modèle d’innovation 2.0.

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Des centaines d’idées neuves écloses chaque moisau sein des organisations. Néanmoins, il existe souvent presque autant d’excuses différentes pour enterrer ces idées d’innovation aussitôt celle-ci émises. Cette réalité est source d’auto-censure et, in fine, d’inertie. Voici quarante excuses types que l’on entend dans les entreprises face à la nouveauté. Déjà entendu l’une d’entre elles ?

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“Avant, un médecin faisait un diagnostic. Les patients se croisaient dans l’hôpital. Mais ils avaient peu l’occasion de se parler”. Aujourd’hui, des sites internet ont vu le jour, comme Patienlikeme, qui permettent à des malades souffrant d’une même pathologie d’échanger entre eux leurs expériences. Cette gigantesque masse d’information intéresse, non seulement, les autres malades, mais aussi les médecins et les industriels de la santé.

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