Le business plan traditionnel a vécu. S’il est nécessaire au début d’un projet, les projections sur lesquelles il s’appuie ne sont toujours que des suppositions. La réalité du marché est toujours la seule qui vaut. L’itération et la capacité de pivoter rapidement, si la veille et les signaux extérieurs infirment les hypothèses de départ, sont aujourd’hui plus stratégiques pour atteindre le succès. Reconnaître l’échec ou le côté erroné des présomptions plus rapidement itou.

Posted by jyhuwart