Entreprise Globale

Archives for Créativité

Depuis près d’un quart de siècle, les décideurs politiques des pays occidentaux et d’Asie tentent de reproduire des mini-Silicon Valley grâce à des politiques de clusters. . Les clusters sont créateurs d’emplois, mais sont sans doute trop fermés sur eux-mêmes aujourd’hui pour amener des innovations de rupture. Plusieurs options se présentent afin de leur permettre de s’ouvrir: l’open innovation, les réseaux sociaux et le coworking entre entreprises…

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Les incubateurs d’entreprise n’ont jamais été aussi nombreux des deux côtés de l’Atlantique. Les Etats-Unis recensent 1.200 incubateurs d’entreprises, hébergeant plus de 41.000 startups. Un euro d’argent public investi dans les incubateurs rapport plus en emplois que des investissements en infrastructures. L’étape suivante : le coworking.

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Henry Ford disait: “Si j’avais demandé aux gens ce qu’ils voulaient, ils m’auraient demandé des chevaux plus rapides…” Le management classique s’appuie beaucoup sur les focus groupes, les études de marché,… A la rigueur, il réplique ce qui se fait ailleurs. Dans un contexte hyper-concurrentiel, le management de demain n’aura pas de le choix: il reposera d’abord sur le potentiel créatif de l’organisation et sa capacité à inventer de nouvelles choses, avant d’exécuter. L’approche est aussi baptisée Design Thinking (une présentation de Innovation Focus Inc.)

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Un certain nombre de grandes entreprises commencent à organiser des concours d’innovation. Lors de ceux-ci, des startups sont invitées à soumettre des idées neuves dans un domaine. Les meilleures sont primées. Ces concours rencontrent un grand succès et accueillent de centaines de participants du monde entier.

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“Quand les gens sont en confiance, qu’ils ne se sentent pas menacés, ils ne prennent pas toutes les critiques comme une atteinte personnelle, dit-on chez Pixar, le producteur de Shrek ou Toy Story 3. Ces feed backs précoces et réguliers permettent de transformer un bon produit, une bonne idée, en quelque chose d’absolument fantastique…” Mêmes pratiques chez Disney, où la direction tente parfois de favoriser les rapports d’égal à égal, lesquels assurent plus sûrement une dynamique créative au sein de l’entreprise.

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Daniel Pink est un ancien conseiller du vice-président américain Al Gore. Dans son dernier livre, Pink tackle un mythe profondément ancré, qui pense que le meilleur moyen d’améliorer les performances des cadres consiste uniquement à accroître les bonus… “L’effet sur les performances est seulement positif dans le cas de tâches répétitives, à faible valeur ajoutée originale.Or, ces fonctions correspondent de moins en mois aux emplois modernes…”

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A distance, l’un et l’autre dégagent quelques caractéristiques clés d’un management efficace. Un management qui pourra mieux répondre aux défis et réalités de ce début de 21ème siècle. Voici 15 facettes principales de ce management d’aujourd’hui et, surtout ,de demain, inspiré par Gary Hamel.

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Début mars, l’Union européenne a présenté sa nouvelle stratégie visant à hisser l’Europe au rang d’économie la plus compétitive du monde. Europe 2020 succède à l’infructueuse stratégie de Lisbonne. Hélas, la Commission européenne s’accroche à une vision très linéaire et classique de l’innovation. Anthony Williams, auteur du livre Wikinomics, estime pourtant qu’il est urgent pour l’Europe de passer à un modèle d’innovation 2.0.

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Des centaines d’idées neuves écloses chaque moisau sein des organisations. Néanmoins, il existe souvent presque autant d’excuses différentes pour enterrer ces idées d’innovation aussitôt celle-ci émises. Cette réalité est source d’auto-censure et, in fine, d’inertie. Voici quarante excuses types que l’on entend dans les entreprises face à la nouveauté. Déjà entendu l’une d’entre elles ?

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