Entreprise Globale

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Le business plan traditionnel a vécu. S’il est nécessaire au début d’un projet, les projections sur lesquelles il s’appuie ne sont toujours que des suppositions. La réalité du marché est toujours la seule qui vaut. L’itération et la capacité de pivoter rapidement, si la veille et les signaux extérieurs infirment les hypothèses de départ, sont aujourd’hui plus stratégiques pour atteindre le succès. Reconnaître l’échec ou le côté erroné des présomptions plus rapidement itou.

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Le marketing est né voici plusieurs siècles. D’abord à la criée, puis dans les premiers magazines du 18ème siècle, il est passé à la digitalisation, au mobile et à la géolocalisation. Et l’évolution n’est pas terminée, poussée par la technologie… et d’autres facteurs.

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A paris, les grands salons commerciaux professionnels (B2B), eux, ont connu une décrue de la fréquentation de près de 6% entre 1995 et 2010. Si l’activité au niveau de salons professionnels restent en croissance dans certains secteurs d’autres décroissent. Le modèle de ces immenses grands messes semble aujourd’hui nécessiter un petit rajeunissement.

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Voici la présentation donnée par Entreprise Globale sur “Open innovation ar the enterprise 2.0 era” lors du Sommet Enterprise 2.0 de Paris, le 8 février 2012. Comment les nouvelles plates-formes digitales et les outils de socialisation élargissent considérablement les possibilités offertes dans le cadre des pratiques d’innovation ouverte. Ci-contre, l’exemple de la Fiat Mio, développée sous licence ouverte Creative Commons.

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Le groupe chimique allemand BASF a, comme d’autres, mis en place un système de communication interne pour l’échange et la diffusion d’informations. Ces réseaux sociaux d’entreprise ont conquis beaucoup de collaborateurs (100.000 dans toute l’entreprise). Au point que BASF prédit sa transformation progressive en Organisation 2.0. (présentation donnée à l’occasion du Enterprise 2.0 Summit de Paris)

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Entreprise Globale est fier d’annoncer la sortie cette semaine de son nouveau rapport intitulé : “Les Nouvelles Frontières de l’Open innovation”. Beaucoup d’entreprises pratiquent déjà une forme ou une autre d’open innovation. Aujourd’hui, néanmoins, les pratiques d’open innovation ont franchi un nouveau palier. Une multitude de nouvelles opportunités se présentent pour les PME et les startups qui le choisissent.

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Il n’est pas nécessaire de courir en Californie pour admirer les nouveaux modèles révolutionnaires de micro-voitures électriques. Certaines initiatives européennes valent le déplacement. Le StreetScooter appartient à cette catégorie. D’origine allemande, elle est le fruit d’une collaboration, co-création, entre 50 entreprises différentes, chapeauté par l’Université de Aix la Chapelle.

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Aucun monument de la vie économique n’est aujourd’hui à l’abri. Aucun secteur, non plus (cfr les géants de l’industrie pharmaceutique, par exemple, aujourd’hui contraints de faire de la place à de nouveaux acteurs). L’époque impose aux dirigeants d’entreprise une nouvelle forme d’humilité. Celle-ci est vitale pour pouvoir apprécier à leur juste mesure les changements profonds susceptibles, du jour au lendemain, de renverser les équilibres dans n’importe quel métier.

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