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Voici un peu plus d’un an, le site internet Wikileaks dévastait la planète diplomatique en révélant le contenu de milliers de câbles internes secrets du Département d’Etat américain. Cet événement fut qualifié de 11 septembre de la diplomatie mondiale. Sachant que moins de 1% des câbles en possession de Wikileaks furent révélés, au départ, au […]

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Le groupe Intel est-il en train de perdre la partie dans le domaine des semiconducteurs de nouvelle génération ? Il semble que oui. Le duel ARM/Intel n’est pas un cas isolé. David vainqueur de Goliath ? Ce scénario se reproduit de plus en plus, quel que soit le secteur.

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Dans la réalité, les contraintes du court terme rattrape la plupart du temps les managers. Même si ceux-ci affichent, au départ, une volonté d’innover sincère. L’excellent Gijs Van Wulfen revient sur quelques unes des excuses très communes pour retarder le moment d’innover en profondeur.

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Dans un monde d’infobésité, l’information brute, on le sait, n’est plus nécessairement ce qui sert le plus les entreprises. L’avalanche de données et de récits s’avère souvent anxiogène. Nous en avons déjà parlé, une des nouvelles disciplines destinées à sculpter et à façonner l’information afin de lui apporter une valeur très supérieure s’appelle curation.

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Le principe d’une idea market place est simple: un membre, en général une grande entreprise, expose sur le site web un problème qu’elle rencontre et pour lequel elle ne trouve pas de solution. Des innovateurs du monde entier peuvent proposer une solution. Même une restaurant peut créer sa propre “Idea market place”.

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“Nous verrons sans doute la naissance dans le mobile d’une chaîne de valeur horizontale, à l’instar de celle qui s’est construite dans le domaine de l’informatique”. L’ancien patron de Nokia avait tout prédit voici dix ans. Les études de marché de la firme finlandaise ont vu venir toutes les innovations d’aujourd’hui dans le smartphone. Nokia avait plusieurs années d’avance technologique. Cela n’a pas suffit. Faute de bâtir l’écosystème adéquat en temps voulu, Nokia s’écroule aujourd’hui en bourse. Il pourrait être racheté par Microsoft.

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En 2000, à peine 10% des efforts en matière d’innovation et de recherche & développement (R&D) du groupe Procter & Gamble étaient confiés à des tiers. En 2010, 60% de l’innovation produite par P&G est initiée de l’extérieur. Cette évolution implique aujourd’hui un modèle de pilotage de l’innovation différent de ce qui existait dans le passé, où seuls le laboratoire interne et le “invented here” comptaient. Elle induit, par ailleurs, de nouveaux systèmes de mesure.

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Ramsay Corporation’s, une société américaine active dans le recrutement d’ouvriers de production et de techniciens de maintenance, voyait ses clients confrontés à des difficultés grandissantes pour engager du personnel expérimenté. Le vieillissement de la population et la lente désindustrialisation de l’économie réduit l’offre de main d’oeuvre qualifiée. Or, parfois, une courte formation permet de combler […]

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Les banques, les fonds d’investissements ou les grandes entreprises commanditent en général d’onéreux cabinets spécialisés pour opérer ce travail d’investigation et de collecte d’information. Pourtant, nul besoin absolu de mettre en place une usines à gaz pour en apprendre davantage sur les intentions de ses concurrents. L’intelligence stratégique est à la portée de toute PME voire de toute startup.

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“Tendances de la veille 2011” est un nouveau Livre Blanc fruit de l’initiative d’une dizaine d’experts de la veille en information. [caption id="attachment_5824" align="alignright" width="100" caption="Source: Livre Blanc Tendances Veille"][/caption] La veille d’information est (devrait être) un outil de gestion déterminant. En la matière, la pratique, néanmoins, évolue. Parmi les récentes tendances mises en exergue dans le livre blanc, épinglons-en trois : la démocratisation du processus de veille, le social CRM et la spécialisation de la veille.

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