Entreprise Globale

Archives for réseaux sociaux

Les grandes entreprises sont les plus lourdes à changer que les petites et moyennes entreprises, toujours réactives et agiles”. Cette perception est communément admise. La réalité est toutefois moins figée, semble-t-il, selon une étude sur l’Entreprise 2.0 en France.

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Malgré de nombreux risques dont nous sommes tous conscients, comme des cambrioleurs qui peuvent contrôler nos déplacements en temps réel, les internautes partagent de plus en plus d’information sur les réseaux sociaux. Partager l’information peut également être une forme de protection. Et de satisfaction, comme le décrit cette infographie.

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près une période de doute, puis d’interrogations, un nombre croissant d’entreprises, grandes ou moyennes (on n’y a pas encore vraiment dans les PME), tentent des incursions sur le web social. Pour Michael Brito, une entreprise ne peut rêver jouer réellement le jeu des réseaux sociaux si son approche stratégico-commerciale ainsi que ses process n’évoluent pas eux-mêmes vers un modèle transparent et distribué.

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L’effet “Streisand” est ce phénomème voulant que, lorsque vous réagissez trop brutalement à une information gênante, elle vous glisse entre les doigts et se disperse plus vite que ce n’aurait été le cas dans des circonstances normales. Le phénomène viral est une donne majeure du monde de la communication moderne. Le pouvoir n’appartient plus à celui qui dispose du plus grand nombre d’avocats.

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Les Etats-Unis, comme l’Europe ou le Japon, font aujourd’hui face à un grave problème d’inefficacité des processus d’innovation. Aux Etats-Unis, la Myelien Repair Foundation a mis sur pied une expérience originale pour explorer de nouveaux modes de stimulation des processus classique d’innovation et lutter contre le problème d’inefficience dans le domaine médical: un jeu d’anticipation, ouvert à tous. Beaucoup de pistes en sortes, visant plus d’ouverture et d’échange.

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Que ce soit dans le domaine du nucléaire, de la protection des patients, du développement des transports publics ou autres, la pratique du lobbying au niveau législatif semble avoir pris un tournant manifeste. Les législateurs et leurs attachés ne sont pas (ou plus) uniquement dépendants de l’information que leurs présentent les lobbyistes des différents bords. Grâce à internet, ils passent désormais un temps croissant à rechercher de l’information par eux-mêmes.

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Philippe Le Fessant est consultant, spécialise de l’innovation au Japon. Ce pays, qui fut la référence absolue en matière de technologie et d’invention, traverse une crise de l’innovation. Les déboires récents de Toyota, et ses multiples rappels, en témoigne. Le Japon est toutefois loin d’être mort sur ce plan, assure-t-il. Exemple dans le mobile.

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“Avant, un médecin faisait un diagnostic. Les patients se croisaient dans l’hôpital. Mais ils avaient peu l’occasion de se parler”. Aujourd’hui, des sites internet ont vu le jour, comme Patienlikeme, qui permettent à des malades souffrant d’une même pathologie d’échanger entre eux leurs expériences. Cette gigantesque masse d’information intéresse, non seulement, les autres malades, mais aussi les médecins et les industriels de la santé.

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