Entreprise Globale

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Le 15 novembre se tenaient à Louvain-la-Neuve les Assises annuelles de l’Intelligence Stratégique, organisées par l’Agence wallonne de Stimulation Economique. Près de 300 personnes se sont réunies à l’occasion de l’événement. Le concept d’intelligence stratégique gagne peu à peu les conscience chez les dirigeants de grandes, moyennes et petites entreprises.

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Une PME qui s’ouvre, qui utilise les nouveaux outils web de façon efficace, est capable d’utiliser les réseaux comme un bras de levier. Cette petite ou moyenne entreprise peut, si elle en prend conscience de cette capacité, étendre considérablement son rayon d’action, sa vision et son champs de prospection stratégique. Tel est l’un des messages du livre “Small Business Intelligence”, publié ces jours-ci.

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A quoi ressemble une salle de trading en 2011 ? Une immense pièce où des dizaines de courtiers et de cambistes s’agitent frénétiquement devant des écrans d’ordinateur. Le téléphone reste l’outil de communication privilégié pour 5% des opérations nouées entre salles de marché. La PME liégeoise IP Trade a trouvé un marché de niche à ce niveau et est aujourd’hui une micro-multinationale qui se défend.

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En 2001, un jeune jeune Ecossais de 22 ans, Christian Arno, lançait depuis sa chambre, au domicile de ses parents, une société de traduction : Lingo24. Aujourd’hui, Lingo24 occupe directement une centaine de personnes et gère un réseau de quelque 4.000 traducteurs à travers le monde. Ses clients sont dispersés dans une soixantaine de pays. Lingo24 est le prototype de la micro-multinationale.

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Julien Blanchez est le directeur marketing de Google pour la Belgique et les Pays-Bas. La firme de Moutain View est aujourd’hui la plus grande agence de publicité du monde… sauf pour la Belgique, où les entreprises peinent encore à s’intéresser à la publicité sur les moteurs de recherche. Julien Blanchez souligne aussi l’intérêt pour Google de multiplier des partenariats locaux. Il évoque aussi l’avenir du groupe, qui passe par le mobile. (avec l’AWT)

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Internet et la globalisation vont continuer à sculpter le paysage des PME à travers le monde. Les entrepreneurs amateurs vont pouvoir vivre, plus qu’avant, de leur hobby. De plus en plus souvent, les consommateurs pourront commander directement à l’usine. Sept prédictions qui concernent les futures petites et moyennes multinationales (PM-M)

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A moins de dépenser une fortune en marketing, de déployer un vaste réseau international d’agents commerciaux, une entreprise, pense-t-on, n’a aucune chance d’atteindre un jour une visibilité mondiale. Cette assertion est devenue fausse. Désormais, une PME, même de quelques personnes, peut bénéficier d’une visibilité mondiale dans son secteur, pour un investissement minime en communication. Quasi nul du point de vue publicitaire. La preuve par InternetVista et TeaTower.

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Quel sera le visage de la mondialisation une fois la poussière de la crise économique et financière retombée ? Nous avons posé la question au prix Nobel d’économie Paul Krugman, qui répond dans cette interview vidéo. “A priori, rien ne devrait être très différent”, commente-t-il.

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“Stop à la recherche à tout prix des volumes. La priorité, aujourd’hui, c’est de développer des services autour des produits”; “La mondialisation a tout changé. Les actions isolées de PME ont moins de chance qu’hier d’aboutir. Il faut créer du lien”; “A côté des clusters, pensez aussi aux microclusters”… Voici quelques messages forts émis par une poignée de président de Chambres régionales de commerce, en France.

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