Entreprise Globale

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Le 13 décembre 2012, quelques uns des meilleurs praticiens et experts internationaux de l’intrapreneuriat se réuniront à Paris à l’occasion de la conférence Intrapreneurship 2012, organisée par Entreprise Globale. L’intrapreneuriat – encourager les employés à adopter une attitude et des comportements d’entrepreneurs tout en restant salariés de l’organisation – gagne de plus en plus d’attention à travers le monde.

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près une période de doute, puis d’interrogations, un nombre croissant d’entreprises, grandes ou moyennes (on n’y a pas encore vraiment dans les PME), tentent des incursions sur le web social. Pour Michael Brito, une entreprise ne peut rêver jouer réellement le jeu des réseaux sociaux si son approche stratégico-commerciale ainsi que ses process n’évoluent pas eux-mêmes vers un modèle transparent et distribué.

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Chaque année, je m’étonne de la prévisibilité et du conformisme de ces classements : Apple, Google, Procter & Gamble ou l’inévitable General Electric occupent invariablement la liste. En fait, l’exercice de comparaison est littéralement impossible. Il existe différentes formes d’approche innovante, explique Gary Hamel, célèbre professeur de management, qui détaille celles-ci.

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“Les entreprises dans lesquelles la proportion de cadres seniors impliqués dans le processus de développement de nouveaux produits génèrent, en moyenne, 80% de revenus en plus à partir des nouveaux produits que celles dans lesquelles le personnel d’encadrement s’implique lourdement !” The Profit Power of Creativity, propose un test en trois parties pour estimer si un environnement d’entreprise est favorable à l’innovation ou pas…

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“Quand les gens sont en confiance, qu’ils ne se sentent pas menacés, ils ne prennent pas toutes les critiques comme une atteinte personnelle, dit-on chez Pixar, le producteur de Shrek ou Toy Story 3. Ces feed backs précoces et réguliers permettent de transformer un bon produit, une bonne idée, en quelque chose d’absolument fantastique…” Mêmes pratiques chez Disney, où la direction tente parfois de favoriser les rapports d’égal à égal, lesquels assurent plus sûrement une dynamique créative au sein de l’entreprise.

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A distance, l’un et l’autre dégagent quelques caractéristiques clés d’un management efficace. Un management qui pourra mieux répondre aux défis et réalités de ce début de 21ème siècle. Voici 15 facettes principales de ce management d’aujourd’hui et, surtout ,de demain, inspiré par Gary Hamel.

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Des centaines d’idées neuves écloses chaque moisau sein des organisations. Néanmoins, il existe souvent presque autant d’excuses différentes pour enterrer ces idées d’innovation aussitôt celle-ci émises. Cette réalité est source d’auto-censure et, in fine, d’inertie. Voici quarante excuses types que l’on entend dans les entreprises face à la nouveauté. Déjà entendu l’une d’entre elles ?

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Les grandes entreprises génèrent encore une bonne partie de la croissance économique. Mais leur façon de s’organiser, aujourd’hui, pose problème. Noyée dans leur propre bureaucratie, obsédées par l’optimisation, moutonnières, beaucoup des grandes entreprises modernes ont perdu leur âme, explique Scott Berkurn, auteur américain, spécialiste de l’innovation. Pour une personne innovante, qui veut créer et faire bouger les choses, l’environnement d’une grande entreprise est devenu très frustrant.

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Marc Timmerman est directeur exécutif Europe pour la gestion de Talent pour le groupe international Hudson, spécialisé dans le conseil en Ressources humaines. Dans notre contexte actuel post-20 ème siècle, explique-t-il, beaucoup d’entreprise sont organisées de façon rigides, directive, à la façon d’un orchestre symphonique. Peu à peu, ces dernières vont migrer vers un modèle laissant plus de place à la créativité et à l’improvisation encadrée. Le leader sera au milieu, pas au-dessus. A l’instar d’un orchestre de jazz.

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