Entreprise Globale

Archives for management

A l’heure de l’économie digitale, où l’information est accessible d’un clic partout dans le monde, les chances de voir rapidement copié un produit innovant ou une technologie d’avant-garde sont énormes. L’innovation de services et de modèle économique est donc aujourd’hui vitale.

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Le 13 décembre prochain se tient à Paris notre conférence internationale sur l’Intrapreneuriat. Intrapreneurship 2012 est organisée, cette année, en partenariat avec Novancia Business School. La conférence Intrapreneurship 2012 entend traiter des différents aspects de l’intrapreneuriat.

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Les 21ème siècle passerait, dit-on, d’un leadership dirigiste, historique, basé sur des valeurs masculines (pour ne pas dire machistes) vers une forme de leadership plus à l’écoute, mettant en avant des valeurs traditionnellement considérées comme plus féminines. Difficile d’en dire beaucoup sur la réalité de ce postulat, à l’heure d’aujourd’hui.

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Les entreprises modernes n’ont qu’un mot à la bouche : créativité. Toutes se veulent, ou s’affirment, innovantes et créatives. Dans la réalité, on le sait, les vieilles pratiques managériales ont la vie dure. Nombre d’organisations confondent encore leadership et autorité.

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Peut-on transformer l’art de l’entrepreneuriat et de l’innovation en science ? Et peut-on en limiter les zones d’incertitude ? Eric Ries, auteur du best-seller “Lean Startup” le pense. “Après un échec, nous nous consolons en nous disant que, au moins, l’expérience fût riche d’apprentissage. Mais pourquoi faut-il attendre d’avoir échoué pour apprendre ?”

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Aucun monument de la vie économique n’est aujourd’hui à l’abri. Aucun secteur, non plus (cfr les géants de l’industrie pharmaceutique, par exemple, aujourd’hui contraints de faire de la place à de nouveaux acteurs). L’époque impose aux dirigeants d’entreprise une nouvelle forme d’humilité. Celle-ci est vitale pour pouvoir apprécier à leur juste mesure les changements profonds susceptibles, du jour au lendemain, de renverser les équilibres dans n’importe quel métier.

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Aucun monument de la vie économique n’est aujourd’hui à l’abri. Aucun secteur, non plus (cfr les géants de l’industrie pharmaceutique, par exemple, aujourd’hui contraints de faire de la place à de nouveaux acteurs). L’époque impose aux dirigeants d’entreprise une nouvelle forme d’humilité. Celle-ci est vitale pour pouvoir apprécier à leur juste mesure les changements profonds susceptibles, du jour au lendemain, de renverser les équilibres dans n’importe quel métier.

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Si les idées sont bon marché, l’exécution est toujours, de loin, la partie la plus onéreuse. Quel que soit le groupe auquel on appartienne, il est à un moment nécessaire de choisir les idées auxquelles on donne un futur, de trier celles qu’il convient de laisser attente et d’éliminer celles qui ne sont pas praticables ou qui n’ont pas d’avenir.

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Dans la réalité, les contraintes du court terme rattrape la plupart du temps les managers. Même si ceux-ci affichent, au départ, une volonté d’innover sincère. L’excellent Gijs Van Wulfen revient sur quelques unes des excuses très communes pour retarder le moment d’innover en profondeur.

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“Nos employés d’abord. Les clients seulement après !” L’expression est provocante mais illustre à merveille le nouvelle système managérial mis en place depuis la fin des années 2000 chez HCL Technologies, fameuses société de services informatiques indienne.

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