Entreprise Globale

Archives for intelligence

Aucun monument de la vie économique n’est aujourd’hui à l’abri. Aucun secteur, non plus (cfr les géants de l’industrie pharmaceutique, par exemple, aujourd’hui contraints de faire de la place à de nouveaux acteurs). L’époque impose aux dirigeants d’entreprise une nouvelle forme d’humilité. Celle-ci est vitale pour pouvoir apprécier à leur juste mesure les changements profonds susceptibles, du jour au lendemain, de renverser les équilibres dans n’importe quel métier.

Posted by jyhuwart

Aucun monument de la vie économique n’est aujourd’hui à l’abri. Aucun secteur, non plus (cfr les géants de l’industrie pharmaceutique, par exemple, aujourd’hui contraints de faire de la place à de nouveaux acteurs). L’époque impose aux dirigeants d’entreprise une nouvelle forme d’humilité. Celle-ci est vitale pour pouvoir apprécier à leur juste mesure les changements profonds susceptibles, du jour au lendemain, de renverser les équilibres dans n’importe quel métier.

Posted by jyhuwart

Si les idées sont bon marché, l’exécution est toujours, de loin, la partie la plus onéreuse. Quel que soit le groupe auquel on appartienne, il est à un moment nécessaire de choisir les idées auxquelles on donne un futur, de trier celles qu’il convient de laisser attente et d’éliminer celles qui ne sont pas praticables ou qui n’ont pas d’avenir.

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Une PME qui s’ouvre, qui utilise les nouveaux outils web de façon efficace, est capable d’utiliser les réseaux comme un bras de levier. Cette petite ou moyenne entreprise peut, si elle en prend conscience de cette capacité, étendre considérablement son rayon d’action, sa vision et son champs de prospection stratégique. Tel est l’un des messages du livre “Small Business Intelligence”, publié ces jours-ci.

Posted by jyhuwart

Les banques, les fonds d’investissements ou les grandes entreprises commanditent en général d’onéreux cabinets spécialisés pour opérer ce travail d’investigation et de collecte d’information. Pourtant, nul besoin absolu de mettre en place une usines à gaz pour en apprendre davantage sur les intentions de ses concurrents. L’intelligence stratégique est à la portée de toute PME voire de toute startup.

Posted by jyhuwart

Parmi les grands thèmes qui émaillent l’actualité du web depuis plusieurs mois, la curation est incontestablement l’un des plus populaires. En gros, la curation consiste à chercher, sélectionner, reformater puis mettre en avant (à son compte) des informations pertinentes pour un ou plusieurs thèmes de prédilection.

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En quelques années, le chiffre d’affaires de la société Cuir CCM a été divisé par trois. Aujourd’hui, ce qui reste de Cuir CCM subit les assauts d’un nouveau concurrent venu de Chine, une société fondée par un étudiant chinois que l’entreprise a accueilli en son sein plusieurs années auparavant. L’espionnage industriel se produit toutefois, aussi, dans l’autre sens…

Posted by jyhuwart

Que ce soit dans le domaine du nucléaire, de la protection des patients, du développement des transports publics ou autres, la pratique du lobbying au niveau législatif semble avoir pris un tournant manifeste. Les législateurs et leurs attachés ne sont pas (ou plus) uniquement dépendants de l’information que leurs présentent les lobbyistes des différents bords. Grâce à internet, ils passent désormais un temps croissant à rechercher de l’information par eux-mêmes.

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En 2008, Wikileaks avait dévoilé les comptes de 1.600 clients d’une banque suisses aux îles Caïmans. Et le site internet pourrait, prochainement, ébranler une autre grande institution financière. Les chancelleries ne sont pas les seules à se préoccuper de l’impact potentiel de la plate-forme de divulgation des grands secrets de la planète. Qu’est-ce que cette transparence nouvelle, imposée, pourrait changer dans la gestion de l’information critique des entreprises.

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En moins d’une décennie, Samsung est passé du statut de marque de moyenne gamme, sans grande personnalité, à celui de “must”, sur le plan international. “Nous étions un conglomérat d’ingénieurs, organisé de façon militaire, commente Yoon C. Lee, l’un des vice-présidents de Samsung. Mais voici quelques années, nous avons choisi de migrer vers un processus beaucoup plus à l’écoute de l’évolution des usages et ouvert à la créativité”.

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