Entreprise Globale

Archives for idées

Si les idées sont bon marché, l’exécution est toujours, de loin, la partie la plus onéreuse. Quel que soit le groupe auquel on appartienne, il est à un moment nécessaire de choisir les idées auxquelles on donne un futur, de trier celles qu’il convient de laisser attente et d’éliminer celles qui ne sont pas praticables ou qui n’ont pas d’avenir.

Posted by jyhuwart

En 2000, à peine 10% des efforts en matière d’innovation et de recherche & développement (R&D) du groupe Procter & Gamble étaient confiés à des tiers. En 2010, 60% de l’innovation produite par P&G est initiée de l’extérieur. Cette évolution implique aujourd’hui un modèle de pilotage de l’innovation différent de ce qui existait dans le passé, où seuls le laboratoire interne et le “invented here” comptaient. Elle induit, par ailleurs, de nouveaux systèmes de mesure.

Posted by jyhuwart

“Les entreprises dans lesquelles la proportion de cadres seniors impliqués dans le processus de développement de nouveaux produits génèrent, en moyenne, 80% de revenus en plus à partir des nouveaux produits que celles dans lesquelles le personnel d’encadrement s’implique lourdement !” The Profit Power of Creativity, propose un test en trois parties pour estimer si un environnement d’entreprise est favorable à l’innovation ou pas…

Posted by jyhuwart

Qu’ont en commun General Electric (GE), l’un des plus grands groupes industriels du monde, et la chanteuse britannique Lily Allen ? L’un comme l’autre recourent aujourd’hui au crowdsourcing. Chacun, où qu’il soit, est invité à contribuer et à apporter ses idées. En d’autres termes, leur département création et R&D de l’entreprise devient Monsieur Toutlemonde. Le crowdsourcing se répand chez Fiat, P&G et bien d’autres…

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