Entreprise Globale

Archives for Entreprise 2.0

Le coucou est-il plus intelligent que l’hirondelle qui, chaque année, s’exténue à fabriquer son propre nid, alors que le premier se contente de squatter le lit des autres ? En matière d’innovation, cette question tient éveillé la nuit plus d’un directeur d’entreprise. Cela vaut-il encore la peine d’investir en recherche et développement (R&D) ?

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A paris, les grands salons commerciaux professionnels (B2B), eux, ont connu une décrue de la fréquentation de près de 6% entre 1995 et 2010. Si l’activité au niveau de salons professionnels restent en croissance dans certains secteurs d’autres décroissent. Le modèle de ces immenses grands messes semble aujourd’hui nécessiter un petit rajeunissement.

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Voici la présentation donnée par Entreprise Globale sur “Open innovation ar the enterprise 2.0 era” lors du Sommet Enterprise 2.0 de Paris, le 8 février 2012. Comment les nouvelles plates-formes digitales et les outils de socialisation élargissent considérablement les possibilités offertes dans le cadre des pratiques d’innovation ouverte. Ci-contre, l’exemple de la Fiat Mio, développée sous licence ouverte Creative Commons.

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Le groupe chimique allemand BASF a, comme d’autres, mis en place un système de communication interne pour l’échange et la diffusion d’informations. Ces réseaux sociaux d’entreprise ont conquis beaucoup de collaborateurs (100.000 dans toute l’entreprise). Au point que BASF prédit sa transformation progressive en Organisation 2.0. (présentation donnée à l’occasion du Enterprise 2.0 Summit de Paris)

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Dans la réalité, les contraintes du court terme rattrape la plupart du temps les managers. Même si ceux-ci affichent, au départ, une volonté d’innover sincère. L’excellent Gijs Van Wulfen revient sur quelques unes des excuses très communes pour retarder le moment d’innover en profondeur.

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Dans un monde d’infobésité, l’information brute, on le sait, n’est plus nécessairement ce qui sert le plus les entreprises. L’avalanche de données et de récits s’avère souvent anxiogène. Nous en avons déjà parlé, une des nouvelles disciplines destinées à sculpter et à façonner l’information afin de lui apporter une valeur très supérieure s’appelle curation.

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“Nos employés d’abord. Les clients seulement après !” L’expression est provocante mais illustre à merveille le nouvelle système managérial mis en place depuis la fin des années 2000 chez HCL Technologies, fameuses société de services informatiques indienne.

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Le principe d’une idea market place est simple: un membre, en général une grande entreprise, expose sur le site web un problème qu’elle rencontre et pour lequel elle ne trouve pas de solution. Des innovateurs du monde entier peuvent proposer une solution. Même une restaurant peut créer sa propre “Idea market place”.

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