Entreprise Globale

Archives for Doper l’innovation

Les entreprises modernes n’ont qu’un mot à la bouche : créativité. Toutes se veulent, ou s’affirment, innovantes et créatives. Dans la réalité, on le sait, les vieilles pratiques managériales ont la vie dure. Nombre d’organisations confondent encore leadership et autorité.

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Les grandes entreprises et les institutions chargées de l’innovation (universités, centres de recherche…) sont confrontés à une complexité toujours plus grande des technologies et des marchés. Dans le même temps, le niveau de prévisibilité par rapport aux évolutions de l’environnement économique rétrécit chaque année. L’innovation ne peut plus être une activité isolée. Pour gagner en agilité et en réactivité, les grandes organisations sont de plus en plus prêtes à ouvrir leurs processus d’innovation aux startups.

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Voici la présentation donnée par Entreprise Globale sur “Open innovation ar the enterprise 2.0 era” lors du Sommet Enterprise 2.0 de Paris, le 8 février 2012. Comment les nouvelles plates-formes digitales et les outils de socialisation élargissent considérablement les possibilités offertes dans le cadre des pratiques d’innovation ouverte. Ci-contre, l’exemple de la Fiat Mio, développée sous licence ouverte Creative Commons.

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Le groupe chimique allemand BASF a, comme d’autres, mis en place un système de communication interne pour l’échange et la diffusion d’informations. Ces réseaux sociaux d’entreprise ont conquis beaucoup de collaborateurs (100.000 dans toute l’entreprise). Au point que BASF prédit sa transformation progressive en Organisation 2.0. (présentation donnée à l’occasion du Enterprise 2.0 Summit de Paris)

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Entreprise Globale est fier d’annoncer la sortie cette semaine de son nouveau rapport intitulé : “Les Nouvelles Frontières de l’Open innovation”. Beaucoup d’entreprises pratiquent déjà une forme ou une autre d’open innovation. Aujourd’hui, néanmoins, les pratiques d’open innovation ont franchi un nouveau palier. Une multitude de nouvelles opportunités se présentent pour les PME et les startups qui le choisissent.

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Il n’est pas nécessaire de courir en Californie pour admirer les nouveaux modèles révolutionnaires de micro-voitures électriques. Certaines initiatives européennes valent le déplacement. Le StreetScooter appartient à cette catégorie. D’origine allemande, elle est le fruit d’une collaboration, co-création, entre 50 entreprises différentes, chapeauté par l’Université de Aix la Chapelle.

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Le Shanzhai innovation est le modèle d’innovation à la chinoise. Les groupes chinois ne font pas d’innovation de rupture. Ils suivent la crête de l’innovation en cours sur les autres continents. Ils rapatrient l’état de l’art en Chine et développent un modèle de production sur base de volumes plus grands et de coûts réduits. Ce modèle s’appliquerait aujourd’hui dans de nombreux secteurs.

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Le 2 décembre prochain, Entreprise Globale organise le 2 décembre 2011, à Bruxelles, Intrapreneurship 2011, une première conférence européenne spécialement consacrée à l’intrapreneuriat (intrapreneurship), le fait de pouvoir prendre des initiatives comme un entrepreneur tout en restant salarié de son entreprise). Voici un avant-goût : “Six tactiques pour encourager l’intrapreneuriat”.

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