Entreprise Globale

Archives for Articles de Une

Voici quelques semaine, nous nous posions la question, ici-même, de la pertinence des grandes foires internationales. Si la présence sur les foires commerciales est l’une des principales actions de marketing disponibles dans l’arsenal des entreprises B2B, elle pèche toutefois, souvent, par son classicisme. En conséquence, le retour sur investissement se révèle inférieur aux attentes.

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Le coucou est-il plus intelligent que l’hirondelle qui, chaque année, s’exténue à fabriquer son propre nid, alors que le premier se contente de squatter le lit des autres ? En matière d’innovation, cette question tient éveillé la nuit plus d’un directeur d’entreprise. Cela vaut-il encore la peine d’investir en recherche et développement (R&D) ?

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Une entreprise ne peut-elle envisager une autre façon, plus souple et plus rapide, de réagir aux changements d’environnement concurrentiel et de prendre des initiatives nouvelles ? Karl Stark et Bill Stewart, deux consultants américains spécialisés dans l’accompagnement des entreprises en forte croissance, suggèrent, pour leur part, la possibilité de transformer une partie de l’organisation en véritable incubateur de projets innovants.

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Le modèle d’enseignement et d’apprentissage, en général, soit celui en vigueur également dans les entreprises, n’a pas évolué au cours des derniers siècles. Plutôt que d’être centré sur un professeur, l’enseignement et l’apprentissage de demain va se centrer sur les élèves. L’expérimentation, la mentoring, l’autonomie, la mise en réseau seront les principes de base de l’éducation du 21ème siècle, quel qu’en soit le cadre, insiste cette présentation de Alvaro Gonzalez-Alorda.

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Les responsables marketing B2B ont, de nos jours, grâce au web, potentiellement accès, en temps réel, à beaucoup plus de données sur leurs clients et leur marché. Pourtant, paradoxalement, peu, en fait, exploitent cette mine d’or de manière optimale. 57% des responsables marketing de PME ne maîtrisent pas les outils conceptuels et technologiques leur permettant analyser correctement la masse des données disponibles.

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Les grandes entreprises et les institutions chargées de l’innovation (universités, centres de recherche…) sont confrontés à une complexité toujours plus grande des technologies et des marchés. Dans le même temps, le niveau de prévisibilité par rapport aux évolutions de l’environnement économique rétrécit chaque année. L’innovation ne peut plus être une activité isolée. Pour gagner en agilité et en réactivité, les grandes organisations sont de plus en plus prêtes à ouvrir leurs processus d’innovation aux startups.

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Jacques Lewiner est un scientifique qui a travaillé directement avec deux prix Nobel de physique Il est aussi un serial entrepreneur à succès, qui a développé des startups ayant généré des centaines de millions d’euros de chiffre d’affaires. Quelques uns de ses enseignements.

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Jacques Lewiner est un scientifique qui a travaillé directement avec deux prix Nobel de physique Il est aussi un serial entrepreneur à succès, qui a développé des startups ayant généré des centaines de millions d’euros de chiffre d’affaires. Quelques uns de ses enseignements.

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Le modèle coworking est né d’abord d’initiatives individuelles. Aujourd’hui, des espaces de coworking sont mis en oeuvre dans d’autres contextes : c’est le réseau social physique, ou réseau social 3D. Des campus d’université, des développeurs urbains, des centres de recherche, des incubateurs et même des entreprises mettent sur pied des espaces de coworking pour favoriser l’interaction, la créativité, l’échange et la collaboration.

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Peut-on transformer l’art de l’entrepreneuriat et de l’innovation en science ? Et peut-on en limiter les zones d’incertitude ? Eric Ries, auteur du best-seller “Lean Startup” le pense. “Après un échec, nous nous consolons en nous disant que, au moins, l’expérience fût riche d’apprentissage. Mais pourquoi faut-il attendre d’avoir échoué pour apprendre ?”

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