Entreprise Globale

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L’intérêt des grandes entreprises pour le modèle du coworking grandit. L’attention ne se limite d’ailleurs par aux industries de l’informatique. Aux Etats-Unis, le mouvement s’étend aujourd’hui à l’agro-alimentaire. Le géant PepsiCo, par exemple, a noué un partenariat avec WeWork Labs, un espace de coworking pour jeunes entrepreneurs.

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L’Open innovation gagne ses lettres de noblesse dans un nombre croissant d’entreprises et de secteur. Beaucoup s’essaient aux concours d’idées. Dernier exemple en date, parmi de très nombreux autres, cette initiative du constructeur automobile Nissan, intitulée Innovation Garage. Le principe du Innovation Garage de Nissan est classique : n’importe qui peut soumettre une idée d’innovation […]

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Si elle est mal menée, une séance de brainstorming peut entraîner un énorme gaspillage d’énergie et susciter les frustrations de la part des participants. Petit rappel de quelques bonnes pratiques ainsi que des écueils à éviter lors de la tenue d’une séance de brainstorming (inspiré par Inc.com).

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Facile à prôner, l’innovation de business modèle n’est bien sûr pas si aisée à mettre en pratique. Elle exige d’abord de se débarrasser de toutes nos habitudes de pensées, de nos préjugés et présupposés. Elle impose un esprit ouvert mais aussi un regard décalé sur les choses et les informations qui arrivent.

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Les grandes entreprises sont les plus lourdes à changer que les petites et moyennes entreprises, toujours réactives et agiles”. Cette perception est communément admise. La réalité est toutefois moins figée, semble-t-il, selon une étude sur l’Entreprise 2.0 en France.

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Les entreprises modernes n’ont qu’un mot à la bouche : créativité. Toutes se veulent, ou s’affirment, innovantes et créatives. Dans la réalité, on le sait, les vieilles pratiques managériales ont la vie dure. Nombre d’organisations confondent encore leadership et autorité.

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Voici quelques semaine, nous nous posions la question, ici-même, de la pertinence des grandes foires internationales. Si la présence sur les foires commerciales est l’une des principales actions de marketing disponibles dans l’arsenal des entreprises B2B, elle pèche toutefois, souvent, par son classicisme. En conséquence, le retour sur investissement se révèle inférieur aux attentes.

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Le coucou est-il plus intelligent que l’hirondelle qui, chaque année, s’exténue à fabriquer son propre nid, alors que le premier se contente de squatter le lit des autres ? En matière d’innovation, cette question tient éveillé la nuit plus d’un directeur d’entreprise. Cela vaut-il encore la peine d’investir en recherche et développement (R&D) ?

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Une entreprise ne peut-elle envisager une autre façon, plus souple et plus rapide, de réagir aux changements d’environnement concurrentiel et de prendre des initiatives nouvelles ? Karl Stark et Bill Stewart, deux consultants américains spécialisés dans l’accompagnement des entreprises en forte croissance, suggèrent, pour leur part, la possibilité de transformer une partie de l’organisation en véritable incubateur de projets innovants.

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