Entreprise Globale

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La rudesse du monde économique moderne inspire à certains acteurs économiques des comportements discutables. Voici quelques semaines, le groupe de distribution de meubles suédois Ikea était épinglé pour des pratiques d’espionnage plus que douteuses vis à vis d’activistes anti-mondialistes. Ecoutes téléphoniques, manipulation, intimidation… Cette semaine, le site internet Wikileak frappait un nouveau coup en épinglant la société américaine Stratfor.

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Le business plan traditionnel a vécu. S’il est nécessaire au début d’un projet, les projections sur lesquelles il s’appuie ne sont toujours que des suppositions. La réalité du marché est toujours la seule qui vaut. L’itération et la capacité de pivoter rapidement, si la veille et les signaux extérieurs infirment les hypothèses de départ, sont aujourd’hui plus stratégiques pour atteindre le succès. Reconnaître l’échec ou le côté erroné des présomptions plus rapidement itou.

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Le marketing est né voici plusieurs siècles. D’abord à la criée, puis dans les premiers magazines du 18ème siècle, il est passé à la digitalisation, au mobile et à la géolocalisation. Et l’évolution n’est pas terminée, poussée par la technologie… et d’autres facteurs.

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A paris, les grands salons commerciaux professionnels (B2B), eux, ont connu une décrue de la fréquentation de près de 6% entre 1995 et 2010. Si l’activité au niveau de salons professionnels restent en croissance dans certains secteurs d’autres décroissent. Le modèle de ces immenses grands messes semble aujourd’hui nécessiter un petit rajeunissement.

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Voici la présentation donnée par Entreprise Globale sur “Open innovation ar the enterprise 2.0 era” lors du Sommet Enterprise 2.0 de Paris, le 8 février 2012. Comment les nouvelles plates-formes digitales et les outils de socialisation élargissent considérablement les possibilités offertes dans le cadre des pratiques d’innovation ouverte. Ci-contre, l’exemple de la Fiat Mio, développée sous licence ouverte Creative Commons.

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Le groupe chimique allemand BASF a, comme d’autres, mis en place un système de communication interne pour l’échange et la diffusion d’informations. Ces réseaux sociaux d’entreprise ont conquis beaucoup de collaborateurs (100.000 dans toute l’entreprise). Au point que BASF prédit sa transformation progressive en Organisation 2.0. (présentation donnée à l’occasion du Enterprise 2.0 Summit de Paris)

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